Le patron explique comment de petites figurines en bois rendent visible ce qui reste souvent non-dit lors des réunions – et pourquoi cela a précisément changé sa façon de penser.
Je l'avoue : en tant que patron, je ne suis pas fan des ateliers.
J'aime les instructions claires , les feuilles de calcul Excel et les résultats .
Et puis Lisa, ma chef d'équipe, entre, un sac à la main.
"Patron, on fait quelque chose de nouveau aujourd'hui."
J'ai un mauvais pressentiment à ce sujet .
Des figurines en bois colorées débordent de la boîte – 32 pièces.
« Des figurines colorées Systembrett Pro de ideen.kollektiv », dit-elle avec enthousiasme en me tendant le sac.
Je me dis : Ah ! Des jouets en bois pour adultes.
Elle déclare : « Nous voulons rendre les structures visibles . »
Je dis : « Je vois des structures. Dans le compte. »
Elle rit. Moi pas.
Le début du chaos en couleur
Lisa distribue les figurines : rouge, bleu, vert, jaune.
« Chacun choisit celui qui convient à son rôle. »
Je prendrai du rouge – évidemment. Patron.
Jens prend le bleu, Britta le vert, et la stagiaire Marie prend le jaune.
« Pourquoi jaune ? » demandai-je.
« Parce que c'est joli », dit-elle.
C’est à ce moment-là que j’ai réalisé que cet atelier pouvait devenir dangereusement honnête.
Chaque figurine possède un emplacement pour carte.
Lisa étale ensuite les cartes : Responsabilité , Communication , Motivation .
« Décrivez comment vous vous voyez. »
J'écris : "Ligne" .
Jens écrit : « Débordé » .
Britta écrit : « Esprit d’équipe » .
Marie écrit : « En fait, je voulais peindre » .
L'équipe rit. Moi aussi. (Un peu.)
Le système parle
Au bout de dix minutes, notre bureau est posé sur la table en miniature :
Je (en rouge) me tiens loin devant, seul .
L'équipe (dans un ensemble coloré) est rassemblée dans un coin.
« C'est formidable », dit Lisa.
Je dis : « C'est inquiétant. »
Et puis elle fait quelque chose d'impardonnable : elle me rapproche de l'équipe .
« Cela me semble bizarre », dis-je.
« Exactement », dit-elle, « le système est défaillant. »
Les personnages ne parlent pas, mais ils montrent tout.
Quand le bois est plus honnête que les mots
Je le jure : ces petits chiffres colorés m'ont appris plus de choses sur mon équipe en 20 minutes que trois ans de rapports trimestriels.
Red veut diriger , mais aussi appartenir à un groupe .
Blue aspire à la paix et au calme , mais on l'oublie .
Le vert sert de médiateur , le jaune rit , et ensemble, ils agissent comme un groupe de jazz sans chef d'orchestre.
Puis vient le moment magique : Lisa dit que nous devrions échanger nos places .
Je vais au milieu.
Jens va de l'avant.
Soudain, je me sens... soulagé .
« Patron, vous avez l’air plus détendu », dit Britta.
Je réfléchis brièvement à la possibilité de conserver cette silhouette.
Couleurs avec effets secondaires
Je n'aurais jamais pensé que les couleurs pouvaient en dire autant .
🔴 Rouge = actif, en tête.
🔵 Bleu = réfléchissant, calme.
🟢 Vert = union, esprit d'équipe.
🟡 Jaune = créatif, ludique.
Et moi ? J'étais un mélange de tout – une boîte de peinture avec des boutons de stress.
Maintenant je comprends : mon rôle de leader n'était qu'une couleur parmi d'autres .
Et le tableau n'indique pas qui est devant , mais qui est connecté .
J'aime bien ça. (Un peu.)
Le lendemain
Je viens au bureau.
La silhouette est toujours là.
Jens a réarrangé les chiffres.
Moi : « Qu'est-ce que c'est ? »
Lui : « Le nouvel objectif hebdomadaire. »
Moi : « Quoi ? »
Lui : « Rapprochez-vous . »
J'acquiesce. Pas de PowerPoint, pas de réunion. Juste quelques figurines en bois – et soudain, tout le monde comprend ce qu'il faut faire .
De sceptique à fan
🎨 Les couleurs (rouge, bleu, vert, jaune) sont basées sur des modèles de communication courants – mais sont efficaces même sans diplôme de psychologie.
🧩 Chaque personnage a un emplacement pour une carte. C'est là que nous insérons nos rôles – et nos egos avec.
💬 Le tableau de bord système trouve son origine dans la thérapie et le coaching . Aujourd'hui, c'est un outil anti-stress pour les managers croulant sous les e-mails.
💪 Les figurines sont en bois de hêtre. Plus stables que certaines décisions de la haute direction.
Conclusion – je l’admets.
Je suis arrivé en chef. Je suis reparti en pion, enrichi de réflexions.
Et c'était une bonne chose.
Parce qu'on ne comprend le fonctionnement d'un système que lorsqu'on l'a sous les yeux.
Depuis, je dis la même chose à chaque nouveau projet :
« Les gars, avant d'en discuter, rassemblez les chiffres ! »
