Sin confianza en uno mismo es difícil entrenar y liderar....

¿Por qué debería tu grupo confiar en ti si tú mismo no crees en tus habilidades?

Las personas que se inscriben en un entrenamiento o coaching deciden mejorar. Esto también aplica para los empleados de un departamento: muchos quieren mejorar y miran a las personas líderes. Buscan a alguien competente que haya tratado un tema profesionalmente. Para aprender cómo hacerlo bien y mejorar ellos mismos.

La disposición a dejarse guiar depende del coach o la entrenadora. Un coach que apasiona su tema y es consciente de las señales que envía logrará resultados mucho mejores para sí mismo y para los participantes. Un coach que con cada movimiento muestra inseguridad y preferiría ser invisible no aportará valor ni a los participantes ni a sí mismo. Si no te apasiona tu tema, no tendrás el fuego para contagiar a los participantes. Por eso, las personas introvertidas tienen un poco más de dificultad para transmitir contenidos bien que las personalidades extrovertidas. La buena noticia es que se puede entrenar una actitud segura y ciertos hábitos pueden ayudarte a transmitir bien tu conocimiento. Para que tus participantes no te pasen por encima y la sesión de coaching sea un éxito para todos, aquí tienes 5 consejos para que, con tu comportamiento, conduzcas el tiempo de entrenamiento al éxito.

Los instructores caminan erguidos

¿Qué tienen en común un sargento de instrucción estadounidense y el instructor de surf en Tahití?

- Apasionan por su causa, caminan y se mantienen erguidos y muestran con todo su comportamiento que están completamente concentrados. Sus oyentes están atentos a cada palabra (… Bueno, con el sargento quizás hay un poco de miedo... ;-) ) ¿Cómo puedes ser percibido mejor? Si no estás naturalmente erguido, la práctica y la conciencia te ayudarán. Presta atención a tus hombros. No los dejes caer hacia adelante. Camina erguido también en tu tiempo libre. Empieza a controlar y mejorar tu postura una y otra vez. Cuanto más te recuerdes a ti mismo mantenerte erguido, más tu piloto automático interno almacenará esta postura corporal como estándar.

Si quieres que te escuchen, habla claramente

Tus participantes deben y quieren entenderte. Tienes algo que decir. ¡Así que habla alto y claro! Haz indicaciones claras y no demasiado extensas. Elimina de tu mente palabras y frases relativizadoras como “podría”, “debería”, “preferiblemente” y otras similares. Las indicaciones claras ayudan tanto al coach como a los participantes. Una explicación extensa y murmurada te hará perder la atención de los participantes. ¿No estás seguro de cómo llegan tus palabras o qué piensan los participantes de ti? Entonces recuerda que todos los que asistieron a tu seminario aparentemente parten de la suposición básica de que eres competente. La gente considera tus palabras tan importantes que se tomaron el tiempo de viajar y escucharte. Sabes de tu tema. Así que comparte lo que sabes y no te escondas.

Buena preparación del coaching

Tener un plan ayuda a evitar momentos de inseguridad. Evita tener que pensar durante la sesión qué hacer. Planifica tu coaching cuidadosamente y divide las diferentes actividades en unidades de tiempo. Por supuesto, puedes y debes improvisar según el desarrollo, pero una estructura básica te ayuda a transmitir una línea clara a los participantes. Por cierto, ¡también está permitido echar un vistazo! Tener un breve resumen escrito de tus ideas puede ayudarte enormemente si tienes un bloqueo momentáneo.

Establece consecuencias lo antes posible

Ya en la antigua Roma se conocía el principio de la zanahoria y el palo, y hoy también puede apoyar tu autoridad en el coaching. Por supuesto, no debes tomar el palo literalmente, eso podría tener consecuencias legales, y la zanahoria tampoco es recomendable si eres un coach de nutrición ;) Sin embargo, nombrar claramente las consecuencias desde el principio puede ahorrarte muchas discusiones. Para que el grupo te apoye en esto, también debes pensar en la zanahoria. El elogio, el reconocimiento sincero y la valoración son la clave aquí.

Observa a oradores exitosos

Roba con tus ojos. Observa a los coaches y entrenadores a quienes la gente gusta escuchar. ¿Qué los hace especiales? ¿Qué los diferencia? Observa cuidadosamente qué gestos usan para que los brazos no cuelguen inútilmente. ¿Qué postura adoptan cuando se dirigen a su público? ¿Qué formulaciones eligen? Así como tus clientes quieren aprender de ti porque tú lo haces mejor, tú puedes aprender de los mejores para avanzar.